“與仁慈共成長”員工沙龍啟動

來源：人力資源部

2020年，我院人力資源部繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，狠抓推進落實，切實為員工做好服務(wù)。為豐富醫(yī)院文化，激發(fā)組織活力，為部門之間的溝通開辟新的渠道，共同面對醫(yī)院發(fā)展中遇到的問題，分享智慧，解決困難，人資部計劃將于每季度末開展特色主題的員工沙龍。

3月20日下午，在人資部的主持下，以“人才培養(yǎng)”為中心，以“與仁慈共成長”為主題，第一次員工沙龍活動如期召開。醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行政后勤各科室的代表準時到達醫(yī)院的咖啡書吧，參加沙龍。

人資部副主任崔煦發(fā)言

沙龍歷時三個小時，大家悉心傾聽、坦誠交流，分別圍繞人才的“選、育、用、留”暢所欲言，分享了很多心得體會，也引發(fā)了更多的共鳴。

選人才

大家都認可：人資部作為人才甄選的第一關(guān)，對人才要進行有效的識別和分類。所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，這就要求人資部對人才進行科學的識別，善于發(fā)現(xiàn)人才、盡早發(fā)現(xiàn)人才。特別是年輕人才的發(fā)現(xiàn)、識別與選擇至關(guān)重要。如何專業(yè)化、科學化、精準化地有效地“選”人，人資部將為之做出更多努力。同時，大家還對“人才”的定義各抒己見，最終認為：優(yōu)秀的人才往往有共同的特質(zhì)——專業(yè)基礎(chǔ)扎實、學習能力強、善于獨立思考、富有創(chuàng)新精神、能夠團結(jié)協(xié)作等。把好這一關(guān)，降低“選”的試錯率，既有助于控制人力成本，更重要的是不因“選”了錯的人，而錯失了對的人或者傷害到健康的組織。

護理部科護士長丁靜發(fā)言

運營管理辦公室主任任長文發(fā)言

育人才

人才的引進固然重要，但人才的培養(yǎng)更值得重視。大家就這個話題展開積極熱烈的討論，認為形成完善的人才培養(yǎng)機制，創(chuàng)建良好的人才成長環(huán)境，是做好這項工作的關(guān)鍵點。讓人才更愉悅地成長、更輕松地積累，在我院厚積薄發(fā)，人盡其才、才盡其用，才符合醫(yī)院文化，體現(xiàn)醫(yī)院價值觀。

手外二科主任齊偉亞發(fā)言

因地制宜、因材施育，讓人才盡可能釋放優(yōu)勢，使其特長與技能、與崗位匹配。而“育”出關(guān)鍵崗位的人才更是工作的重點和難點，只有各個層級的管理者都各司其職，發(fā)揮領(lǐng)導力，我們的組織才能更好地驅(qū)動，他們才能真正成為仁慈的“命運共同體”。

人力資源部也將持續(xù)在學習培訓工作上發(fā)力，建立學習型組織，創(chuàng)設(shè)學習型平臺，營造學習型氛圍，以期實現(xiàn)仁慈成為“人才成長的沃土”。

主任醫(yī)師韓錫琳發(fā)言

用人才

“用”是使員工更好地自我實現(xiàn)，人才“品性”、“技能”、“潛力”的發(fā)揮及積極性的調(diào)動都需要建立良好的的激勵機制，進而再構(gòu)建良好的創(chuàng)新生態(tài)?！　〈蠹艺J為：一個崗位，絕不能僅僅是讓從事者消耗，而應(yīng)是讓其得到滋養(yǎng)，這才是用人之道、仁慈之道，也只有這樣才能通向“員工工作的樂園”。

足踝二徐明亮主任發(fā)言

留人才

決定一個員工最終留在組織里的因素到底是什么?我們?nèi)绾斡幸庾R、有效率地增強對人才的吸引力、凝聚力、向心力?不僅要求醫(yī)院要設(shè)身處地地為員工著想，真正思考和解決：員工渴望從醫(yī)院得到什么?醫(yī)院又如何去滿足他們的這些需求?同時通過文化的宣導，讓員工也有意識去思考：醫(yī)院對我有什么要求?我如何成為一個對醫(yī)院有價值的人?在這個過程中，我們也會逐步發(fā)現(xiàn)個人價值觀與醫(yī)院匹配的員工，為人資部進一步加強醫(yī)院的文化建設(shè)提供信息，從而打造一種有生命力的文化，可以持續(xù)生存的文化，增強醫(yī)院的人文積淀，最終吸引著真正的人才留在我們的組織里。

醫(yī)務(wù)處主任范正磊發(fā)言

春意融融話共享，人才培養(yǎng)促共贏。一整個下午，與會員工們暢所欲言，伴著書香、咖啡香和茶香，在醫(yī)院美好的院景中，暢想人才培養(yǎng)的愿景，也期待著下一期沙龍如約而至。