宗亞力院長(zhǎng)應(yīng)邀出席第七屆中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高峰論壇并發(fā)表主旨演講

10月25日-27日，第七屆中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新高峰論壇在云南昆明隆重召開，旨在加快探尋中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新模式路徑，深入挖掘優(yōu)質(zhì)資源利用潛力，我院宗亞力院長(zhǎng)應(yīng)邀出席大會(huì)并作主旨演講。

國(guó)家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心張毓輝主任、國(guó)家衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康司陳凱處長(zhǎng)、昆明市發(fā)改委徐波處長(zhǎng)及來(lái)自北京、上海等國(guó)內(nèi)知名三甲醫(yī)院院長(zhǎng)等200余人參加大會(huì)。

本屆論壇主題為“產(chǎn)業(yè)協(xié)同·科技助力·創(chuàng)新升級(jí)”，重點(diǎn)關(guān)注大健康產(chǎn)業(yè)建設(shè)創(chuàng)新的實(shí)施路徑，深入探討行業(yè)前沿資訊政策、技術(shù)變革、結(jié)構(gòu)演變和創(chuàng)新布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

國(guó)家衛(wèi)健委衛(wèi)生發(fā)展研究中心張毓輝主任在論壇上作了《新時(shí)期健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃政策》的演講，深度解讀了十八大以來(lái)我國(guó)衛(wèi)生與健康事業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、重要舉措等。國(guó)家衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康司陳凱處長(zhǎng)以《縣域醫(yī)院醫(yī)共體建設(shè)未來(lái)發(fā)展》為題，指出縣域醫(yī)共體建設(shè)是新時(shí)代衛(wèi)生健康領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是“強(qiáng)基層”的重要舉措。

作為全國(guó)社會(huì)辦醫(yī)領(lǐng)域的代表，宗亞力院長(zhǎng)以《民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇》為題，闡釋了醫(yī)療行業(yè)的本質(zhì)、屬性和特點(diǎn)，剖析了醫(yī)療體制改革和公立醫(yī)院改革，解讀了十八大以來(lái)國(guó)家出臺(tái)的一系列衛(wèi)生健康政策，最后結(jié)合中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和目前所處時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展思路進(jìn)行了詳細(xì)的剖析。

宗院長(zhǎng)首先對(duì)目前中國(guó)公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院的數(shù)量、規(guī)模和診療量進(jìn)行了對(duì)比分析，指出非公立醫(yī)院雖然在數(shù)量已超過(guò)公立醫(yī)院，但質(zhì)量上還差距甚遠(yuǎn)，政府進(jìn)行醫(yī)療體制改革，就是要降低成本，提高效率，真正形成多元化辦醫(yī)格局，滿足多層次醫(yī)療服務(wù)需求，建立符合中國(guó)國(guó)情的醫(yī)療生態(tài)體系，而這一生態(tài)體系的建立，不僅是對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)，也是對(duì)世界的貢獻(xiàn)。

宗院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只有深刻理解行業(yè)的本質(zhì)、特點(diǎn)和中國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情，才能對(duì)未來(lái)的醫(yī)改走向作出基本判斷。公益性是醫(yī)療行業(yè)的社會(huì)屬性，醫(yī)院的本質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，因此，辦醫(yī)者必須把握行業(yè)規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)，要為老百姓提供性價(jià)比最高的醫(yī)療和服務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升責(zé)任感和境界，并處理平衡好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

在談到中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的時(shí)候，宗院長(zhǎng)認(rèn)為，中國(guó)改革開放前40年是“上半場(chǎng)”，醫(yī)療行業(yè)原有的政策紅利已逐步消失，隨著十八大、十九大以來(lái)國(guó)家深化改革、擴(kuò)大開放，醫(yī)療行業(yè)的人才紅利、規(guī)則制度紅利、多層次服務(wù)需求的紅利已經(jīng)逐步釋放，民營(yíng)醫(yī)院要順勢(shì)而為，對(duì)醫(yī)院的設(shè)計(jì)、布局和定位重新進(jìn)行深層次的思考。

宗院長(zhǎng)指出，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)智能時(shí)代的來(lái)臨推動(dòng)了社會(huì)的急劇變革，傳統(tǒng)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈必將發(fā)生徹底改變，未來(lái)是一個(gè)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、分化加劇的時(shí)代，如何去面對(duì)、迎接、擁抱這場(chǎng)變革? 要避免慣性思維、路徑依賴，醫(yī)療行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈最終會(huì)被打通，由過(guò)去的縱向關(guān)系——信息不對(duì)稱變成橫向關(guān)系——信息透明，利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮減小，所有部門均需要有各自為戰(zhàn)、化整為零的能力，又要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力，最終形成協(xié)同共生的機(jī)制。這是一場(chǎng)社會(huì)組織的變革，未來(lái)醫(yī)療行業(yè)的核心資產(chǎn)是品牌，是信用。民營(yíng)醫(yī)院要從“定位、平臺(tái)、文化”三個(gè)方面著手，形成被需要、有價(jià)值的品牌。

在談到從醫(yī)生到辦醫(yī)者體會(huì)的時(shí)候，宗院長(zhǎng)以“德不近佛者不可以為醫(yī)，術(shù)不近仙者不可以為醫(yī)”和與會(huì)嘉賓共勉。演講最后，宗院長(zhǎng)通過(guò)短視頻介紹了醫(yī)院文化建設(shè)、院容院貌，展示“中國(guó)最美醫(yī)院”的人文情懷及人性化服務(wù)理念，不僅讓患者擁有更好的就醫(yī)體驗(yàn)，同時(shí)讓員工感受到更溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)而為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這種理念受到了與會(huì)代表一致好評(píng)和贊譽(yù)。