宗亞力院長為南京大學(xué)商學(xué)院EMBA研究生授課

6月16日，徐州仁慈醫(yī)院宗亞力院長應(yīng)邀來到南京大學(xué)商學(xué)院，為國際醫(yī)療&健康管理EMBA班級(jí)研究生學(xué)員進(jìn)行授課。

南京大學(xué)商學(xué)院國際醫(yī)療&健康管理EMBA項(xiàng)目，是由南京大學(xué)和荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院(MSM)合作建立的，唯一授予Healthcare Management學(xué)歷證書的國際EMBA項(xiàng)目。秉持“國際化學(xué)習(xí)、全球化管理”的教育理念，整合醫(yī)學(xué)、商學(xué)、技術(shù)，致力于培養(yǎng)具有國際先進(jìn)商業(yè)管理理念的醫(yī)健領(lǐng)域的企業(yè)家。

作為6月課程授課導(dǎo)師中唯一一位實(shí)戰(zhàn)派醫(yī)院管理專家，徐州仁慈醫(yī)院院長宗亞力為國際醫(yī)療&健康管理EMBA班級(jí)研究生做了《公立醫(yī)院改革和非公醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的思考》的教學(xué)。宗亞力院長從公立醫(yī)院業(yè)務(wù)院長職務(wù)離開，一手創(chuàng)辦了徐州仁慈醫(yī)院。他對(duì)于公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的發(fā)展、管理有著深刻的理解，也對(duì)目前公立醫(yī)院改革有著深刻的體會(huì)，他結(jié)合30余年的公立醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)和民營醫(yī)院的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公立醫(yī)院改革及民營醫(yī)院發(fā)展進(jìn)行了深度剖析與解讀。

宗亞力院長認(rèn)為，民營醫(yī)院要知道明天的去處，必須先明白三個(gè)問題：明白國家的政策走向，懂得順勢(shì)、乘勢(shì)、借勢(shì);明白醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，把握行業(yè)規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì);明白公立醫(yī)院為什么改，改什么，才能最終明白民營醫(yī)院的機(jī)會(huì)在哪里。

宗亞力院長認(rèn)為，對(duì)于公立醫(yī)院改革，要從三個(gè)層面進(jìn)行解讀。在這里宗院長提到了塔西佗陷阱這種社會(huì)現(xiàn)象，指當(dāng)?shù)卣块T或某一組織失去公信力時(shí)，無論說真話還是假話，做好事還是壞事，都會(huì)被認(rèn)為是說假話、做壞事。宗院長指出，公立醫(yī)院的性質(zhì)體現(xiàn)其保障民眾基本醫(yī)療的公益性，但目前現(xiàn)狀是，公立醫(yī)院的盈利性和經(jīng)營性更為凸顯，保障基本醫(yī)療的屬性弱化，違背了公立醫(yī)院的初衷，如果公立醫(yī)院改革還是繼續(xù)延續(xù)這種思維，就會(huì)掉入塔西佗陷阱之中。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)中納什博弈論來分析，過去醫(yī)療資源都由國家投資，雖然彼此之間有競爭，但競爭局限在同一主體內(nèi)，無法進(jìn)行充分競爭，達(dá)不到優(yōu)化資源、降低成本、改善服務(wù)的效果。而引入社會(huì)資本多種投資主體之后，才會(huì)形成有效競爭，從而提高效率，降低醫(yī)療費(fèi)用，這也是國家發(fā)展非公醫(yī)療的目的。

宗院長表示，第三個(gè)層面要從產(chǎn)品供求理論來分析，在競爭中，價(jià)格由價(jià)值決定，受供求關(guān)系影響，在價(jià)值不變的情況下，供應(yīng)越充足，競爭越激烈，價(jià)格就越低。之前醫(yī)療資源供給不足，出現(xiàn)看病難、看病貴的現(xiàn)象，只有引入多種投資主體，加大醫(yī)療資源供給，形成多元化辦醫(yī)格局，滿足多層次醫(yī)療需求，才能促使效率提高，價(jià)格下降，最終收獲“老百姓獲益，政府管理成本最小”的雙贏局面。

宗院長深入淺出地為大家解讀了當(dāng)前公立醫(yī)院改革的必要性和民營醫(yī)院發(fā)展的思路，受到了學(xué)生的一致好評(píng)。課后，宗亞力院長與同學(xué)們展開討論，而同學(xué)們也紛紛表示要去徐州實(shí)地參觀“中國最美醫(yī)院”，了解徐州仁慈醫(yī)院近年來的品牌管理及學(xué)科發(fā)展之路，宗院長欣然同意。

宗亞力，徐州仁慈醫(yī)療集團(tuán)董事長，徐州仁慈醫(yī)院院長。醫(yī)生出身，2000年，以公立醫(yī)院業(yè)務(wù)院長的身份告別體制，創(chuàng)辦徐州仁慈醫(yī)院，是國內(nèi)為數(shù)不多的民營醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)派專家。創(chuàng)業(yè)19年來，從無到有，把一所名不見經(jīng)傳的手外科醫(yī)院一手打造成為一所聞名淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的國家三級(jí)骨科醫(yī)院，他把對(duì)國家大健康政策、非公醫(yī)療發(fā)展的分析和思考與30年的公立醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)和民營醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)管理結(jié)合起來，提出了自己關(guān)于民營醫(yī)院發(fā)展的一套理論觀點(diǎn)，得到了國內(nèi)醫(yī)院管理專家和醫(yī)療研究學(xué)者的一致認(rèn)可，多次在全國醫(yī)院發(fā)展管理論壇和高校課堂演講。